5R/5S (House Keeping Management)

5R/5S JOUSE KEEPING MANAGEMENT

Hubungi : PT. Yura Prima Solusindo – 082133419331

Tentu, mari kita bahas lebih dalam tentang pembangunan 5S di perusahaan. 5S merupakan metode manajemen yang berasal dari Jepang dan telah terbukti efektif dalam meningkatkan produktivitas, kualitas, dan keselamatan kerja. 5S terdiri dari lima langkah utama, yaitu:

5 Langkah Utama 5S

  1. Seiri (Ringkas):

    • Tujuan: Memisahkan barang yang diperlukan dari yang tidak diperlukan.
    • Cara:
      • Identifikasi semua barang di area kerja.
      • Kelompokkan menjadi barang yang sering digunakan, jarang digunakan, dan tidak digunakan sama sekali.
      • Buang atau pindahkan barang yang tidak diperlukan.
    •  

  2. Seiton (Rapi):

    • Tujuan: Menentukan tempat yang tepat untuk setiap barang dan menandainya.
    • Cara:
      • Buatlah tata letak yang efisien untuk semua barang.
      • Berikan label pada setiap tempat penyimpanan.
      • Pastikan setiap orang tahu di mana harus meletakkan dan mengambil barang.
    •  

  3. Seiso (Bersinar):

    • Tujuan: Membersihkan area kerja secara teratur.
    • Cara:
      • Buat jadwal pembersihan rutin.
      • Libatkan semua karyawan dalam kegiatan pembersihan.
      • Perbaiki segala kerusakan kecil sesegera mungkin.
    •  

  4. Seiketsu (Standar):

    • Tujuan: Membuat standar untuk menjaga kebersihan dan ketertiban.
    • Cara:
      • Buatlah checklist untuk setiap area kerja.
      • Lakukan pemeriksaan rutin untuk memastikan standar terpenuhi.
      • Libatkan semua karyawan dalam membuat dan memperbaiki standar.
    •  

  5. Shitsuke (Disiplin):

    • Tujuan: Membudayakan kebiasaan 5S di seluruh perusahaan.
    • Cara:
      • Berikan pelatihan kepada semua karyawan.
      • Berikan pengakuan atas keberhasilan.
      • Libatkan manajemen dalam mendukung pelaksanaan 5S

Tips Sukses Menerapkan 5S

  • Libatkan semua karyawan: Buatlah semua karyawan merasa memiliki tanggung jawab dalam penerapan 5S.
  • Mulai dari hal kecil: Jangan langsung mencoba mengubah semuanya sekaligus. Mulailah dengan area kerja yang paling berantakan.
  • Buatlah visual: Gunakan gambar, poster, dan label untuk mempermudah pemahaman.
  • Lakukan evaluasi secara berkala: Lakukan evaluasi untuk melihat sejauh mana kemajuan yang telah dicapai.
  • Berikan penghargaan: Berikan penghargaan kepada individu atau tim yang berhasil menerapkan 5S.
  • Libatkan semua karyawan: Buatlah semua karyawan merasa memiliki tanggung jawab dalam penerapan 5S.
  • Mulai dari hal kecil: Jangan langsung mencoba mengubah semuanya sekaligus. Mulailah dengan area kerja yang paling berantakan.
  • Buatlah visual: Gunakan gambar, poster, dan label untuk mempermudah pemahaman.
  • Lakukan evaluasi secara berkala: Lakukan evaluasi untuk melihat sejauh mana kemajuan yang telah dicapai.
  • Berikan penghargaan: Berikan penghargaan kepada individu atau tim yang berhasil menerapkan 5S.