HRD Training

Dalam workshop Talent Management ini seluruh peserta akan mempelajari Bagaimana perusahaan dapat menyediakan banyak pilihan Talent, dimana permasalahan penyediaaan Talent selama ini banyak membuat pemilik maupun manajemen perusahaan bingung. Sehingga dengan banyaknya stok calon pimpinan di perusahaan ini akan menjamin bisnis perusahaan akan terus maju dan tumbuh di tengah persaingan yang semakin ketat.

Workshop Talent Management ini sangat cocok diikuti oleh perusahaan yang saat ini menghadapi problem dalam kaderisasi, perusahaan yang kesulitan mencari pimpinan baik saat ini maupun di masa yang akan datang.

Agar dapat mengimplementasikan Sistem SDM Berbasis Kompetensi, maka WORKSHOP PENYUSUNAN MODEL KOMPETENSI DAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN, dengan lingkup kegiatan Workshop meliputi bagaimana (how to):

• Memahami konsep kompetensi
• Mengembangkan ketrampilan dalam merumuskan core dan generic competencies, Soft dan Hard Competency
• Membuat Model Kompetensi, Kamus Kompetensi dan Standard Kompetensi Jabatan
• Memahami cara mengimplementasikan Manajemen Sumber Daya Manusia berbasis kompetensi.

Perusahaan Anda sudah mempunyai Struktur dan skala upah?

Perusahaan Anda sudah menginformasikan Struktur dan skala upah ke seluruh karyawan?

sudah tahu SANKSI yang akan diterima perusahaan jika perusahaan tidak melakukannya?

Untuk melaksanakan ketentuan UU Nomor 11 tahun 2020 Tentang Cipta kerja dan Peraturan Pemerintah Nomor 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan.

Melihat kondisi di lapangan, masih banyak perusahaan dan praktisi HR yang belum begitu paham tentang struktur dan skala upah, baik tentang apa itu struktur dan skala upah, teknis pembuatannya serta risikonya jika perusahaan tidak melaksanakan ketentuan perundang-undangan.

Menyikapi hal tersebut, HRD Forum akan menyelenggarakan workshop satu hari tentang Struktur dan Skala Upah. Dengan harapan seluruh praktisi HR Indonesia lebih memahami apa yang harus dilakukan dan risikonya jika tidak menjalani apa yang tertuang dalam peraturan perundang-undangan.

Penilaian kinerja yang baik adalah penilaian yang obyektif. Penilaian kinerja yang sesuai dengan kondisi yang sesungguhnya. Subyektifitas dalam penilaian kinerja akan menyebabkan karyawan Frustasi dan Demotivasi.

Manfaat Workshop

• Peserta akan mempelajari dan memahami filosofi
• Penilaian Kinerja dengan tepat.
• Peserta mengetahui dan memahami faktor-faktor yang menyebabkan pernilaian kinerja menjadi tidak objective.
• Mampu mendesain aspek-aspek yang dinilai dalam penilaian kinerja.
• Mampu membuat KPI dengan tepat

Apa kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang HR Profesional?

Apa saja tugas dan tanggung jawab seorang HR Profesional?

Agar dapat menjalankan Tugas dan Tanggung Jawabnya yang BESAR dan PENTING, maka semua PROFESIONAL HR dituntut mampu menguasai berbagai kompetensi, satu diantaranya adalah Menguasai kompetensi yang terkait dengan Proses Recruitment & Selection.

Peserta akan mempelajari seluruh tugas dan tanggung jawab seorang Recruiter Officer.

MANFAAT COACHING

Banyak manfaat coaching baik bagi perusahaan, leaders maupun coachee. Yang mana semua manfaat itu akan dijelaskan dalam kelas public training Coaching Skills yang diselenggarakan oleh HRD Forum.

TUJUAN

Membekali semua peserta dengan pemahaman yang benar tentang Coaching, Proses Coaching dan Teknik Coaching. Membekali semua peserta dengan kompetensi Coaching untuk keperluan peningkatan Performance dan Pengelolaan Team

Banyak perusahaan besar, sedang maupun kecil, saat ini meletakkan tanggung jawab besar perusahaan di pundak para manager muda (BARU), seolah ‘nyawa’ perusahaan ada di tangan mereka. Karena itu, langkah terbaik yang harus dilakukan oleh para pimpinan perusahaan, direktur bahkan pemilik bisnis, adalah dengan memberikan Pembekalan kompetensi yang berkaitan dengan aspek managerial sedini mungkin kepada para manager muda tersebut.

Jangan pernah berhenti melangkah dan berpuas diri, improvement harus terus dilakukan terkait skill, knowledge, attitude, creativity, experience dan expertise. Change sangat cepat terjadi. Perubahan di internal perusahaan, team, kebijakan, politik kantor, perubahan dan dinamika market, konsumen, persaingan, trend bisnis, trend industri dan lifestyle akan terus dan terus terjadi. Seorang Manager Muda harus care dengan itu semua, langkah tepat yang harus dilakukan adalah membekali diri melalui pelatihan dan pembelajaran agar mendapatkan kompetensi yang baik & tepat guna mendukung gerak langkah menuju kesuksesan kinerja diri maupun perusahaan.

Workshop ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan Managerial Skills secara integratif dengan meletakan prinsip-prinsip dasar dan membawa peserta lebih siap untuk menjalani posisinya sebagai seorang manager muda.

Salah satu titik kritis dan strategis dalam measurement adalah workload analysis atau analisis beban kerja. Dari sinilah kemudian berkembang berbagai teori dan turunannya seperti Full Time Equivalent Employment. Karena sifatnya yang strategis, beban kerja mampu mempengaruhi KPI dan strategic iniciative, yang pada akhirnya mempengaruhi hasil dari individual/group performance.

Hal inilah yang kemudian menjadikan workload masuk ke dalam berbagai rumus Human Capital. HR Planning atau man power planning baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisanya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan mempengaruhi Man Power Planning sehingga berpengaruh pula dalam recruitment, baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning.

Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR), workload analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien. Karena strategisnya Analisis Beban Kerja atau Workload Analysis, HRD Forum menyajikan workshop spesial ini yang akan membantu peserta dan perusahaan dalam menganalis beban kerja secara komprehensif, step by step,dan mudah.

BEI adalah Interview yang terstruktur, terarah dan terpola berbasis behavior atau Behavioral Event Interview (BEI) yang mempunyai akurasi cukup tinggi dalam menggali semua hal yang dibutuhkan dalam proses rekrutmen, competency assessment, performance potential assessment (performance prediction), gap skills & behavior analysis.

Behavioral Event Interview menggali kompetensi seseorang berdasarkan past behaviour. Dimana dalam Behavioral Event interview ini menggunakan kedua frame successful dan frustrating stories, sehingga akan lebih dalam dan akurat untuk menemukan indikator kunci dari seorang kandidat. Teknik wawancara BEI ini wajib Anda kuasai

KEY Performance Indicators
Semua karyawan, dimulai dari staf, supervisor, manager, GM dan direktur harus memiliki kemampuan untuk membuat KPI baik untuk teamnya maupun untuk dirinya sendiri.

Training ini akan menjabarkan apa dan bagaimana proses membuat Job analysis & job description ; dimana dalam proses pembuatan job analysis & job description ini menggali informasi per Job Position.

Pemahaman yang benar bagaimana melakukan job analisis pada akhirnya akan menghasilkan dokumen Job description yang powerful. Untuk memahaminya diperlukan suatu ketrampilan dasar yang harus dimiliki oleh setiap personel HRD. Workshop ini bertujuan untuk me-refresh pengetahuan dan ketrampilan peserta dalam memahami, merumuskan maupun menuliskan suatu job description secara akurat. Dengan metoda pelaksanaan job analysis yang tepat dan baik akan lebih memudahkan officer HR dalam mereview, koreksi maupun menyusun suatu dokumen Job Description.

Masih banyak praktisi HR yang belum begitu faham apa manfaat BESAR Training Need Analysis (TNA) dan bagaimana membuat Training Need Analysis (TNA) yang Baik, Benar dan Lengkap. Dalam workshop ini, seluruh peserta akan dipandu untuk dapat membuat sebuah TNA dengan cepat dan mudah. Dikarenakan workshop ini full dengan praktek, maka seluruh peserta diwajibkan membawa laptop dengan full baterry dan sebagai bahan dasar membuat TNA, maka setiap peserta diwajibkan menyiapkan contoh Job Description.

Apa yang menyebabkan TNA wajib dilakukan di dalam perusahaan? Jawabannya sangat sederhana, karena training harus diberikan kepada karyawan yang “membutuhkan” sehingga pelatihan yang diberikan tepat sasaran dan perusahaan dapat menghemat biaya, waktu dan tenaga.

Training memerlukan Cost, menyita waktu tenaga dan fikiran. Training sering mendapatkan penilaian yang salah dari pimpinan, training dianggap hanya membuang-buang waktu, biaya, tenaga dan fikiran. Training dianggap tidak mengubah performance, training dianggap tidak mengubah kompetensi karyawan. Itu kata sebagian orang yang belum paham manfaat besar dari TRAINING. Tetapi bagi sebagian orang pintar, TRAINING adalah hal wajib yang harus dilaksanakan jika bisnis perusahaan ingin Profit, Growth dan Sustain. Training itu sangat penting bagi kelangsungan bisnis perusahaan.

Kompetensi penting bagi praktisi HR Indonesia. Ketepatan pemilihan calon karyawan akan menentukan lajunya bisnis perusahaan.

Kesalahan dalam memilih calon karyawan akan membawa kerugian besar bagi perusahaan.

Kompetensi terkait recruitment ini selain wajib dimiliki oleh praktisi HR, para user level Supervisor dan Manager juga wajib memiliki kemampuan ini, mengapa? sebab mereka juga terlibat dalam proses recruitment & selection.

Membekali peserta dengan kemampuan spesifik tentang bagaimana melakukan penyesuaian upah berdasarkan Upah Minimum Provinsi terbaru yaitu UMP terbaru.

Rekan HR Indonesia, Pimpinan Perusahaan dan Pemilik Bisnis, dalam situasi perburuhan yang sifat dan dinamikanya semakin kompleks, upah masih tetap menjadi persoalan utama di Indonesia. Keadaan pasar kerja yang dualistic dengan kelebihan penawaran tenaga kerja disatu sisi dan mutu angkatan kerja disisi yang lain, menyebabkan upah menjadi issu penting dalam bidang ketenagakerjaan.

Strategi desain Kompensasi dan Benefit yang TEPAT lah yang mampu membuat perusahaan berlari kencang menjalani BISNIS dan mendapatkan Profit, bertumbuh dan terus bertahan dalam persaingan Bisnis yang semakin KETAT.

Workshop ini sangat menarik, dalam dan simpel. Wajib bagi praktisi HR, pimpinan departemen dan pimpinan perusahaan hadir jika ingin memperbaiki sistem penilaian kinerja di perusahaan masing-masing.

Belajar tentang Performance Management System Cycle mulai dari Performance Planning, Performance Coaching, Performance Appraisal dan Performance Review.

Pelatihan ini mengajarkan bagaimana cara mudah meng-OTOMATIS-kan Seluruh Proses Analisa dan Reporting “People Development & Career Management System, Training Need Analysis (TNA), Promosi, Demosi, Mutasi, Rotasi, Suksesi & Evaluasi Karyawan, Performance Appraisal Report System, Gap Competency, Man Power Planning, Pemetaan Competency, Mapping People, Organization Development, dll.

Competency Matrix Management System (CMMS) adalah sebuah TEROBOSAN besar dan merupakan pengembangan terkini dari konsep Design & Analisa Kompetensi serta sistem penilaian kinerja yang telah dipakai di seluruh dunia selama ratusan tahun belakangan ini.

Program CMMS ini sudah menjadi sistem yang terintegrasi, berupa software program yang mengadopsi berbagai karakter sistem kompetensi terbaik yang telah diterapkan di perusahaan-perusahaanbesar di dunia dan dapat disesuaikan dengan berbagai budaya perusahaan moderen di Indonesia saat ini.

Pelatihan ini akan mengajarkan kepada anda bagaimana membuat Payroll Administration system yang efektif, efisien, akurat dan tepat guna (model payroll ini telah disesuaikan dengan sistem payroll yang umum berlaku di Indonesia dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan anda).

Akan dikupas tuntas segala permasalahan gaji, segala bentuk tunjangan tetap dan tidak tetap, bagaimana membuat dan menghasilkan laporan gaji bersih dari setiap karyawan, baik secara individual ataupun secara keseluruhan dengan cepat dan tepat dari sejumlah komponen-komponen perhitungan seperti :

Golongan/grade, masa kerja, jabatan, jam kerja, menghitung lembur, beragam jenis potongan (10 jenis potongan), beragam jenis tunjangan (10 jenis tunjangan), jamsostek dan pajak penghasilan (Pph pasal 21), dan lain-lain.

Vehicle Database Management System (VDMS) adalah sebuah TEROBOSAN besar dan merupakan pengembangan terkini dari konsep satu Dashboard untuk mengawasi, mengelola, mengolah, mengontrol semua kendaraan dinas di perusahaan Anda yang sudah teruji Handal dan dipastikan akan membuat pekerjaan Anda menjadi lebih efektif.

Program Vehicle Database Management System (VDMS) ini sudah menjadi sistem yang terintegrasi, berupa software program berbasis Excel yang mengadopsi berbagai karakter sistem pengelolaan kendaraan dinas yang telah diterapkan di perusahaan-perusahaan besar. Dengan program Vehicle Database Management System (VDMS) ini, perusahaan akan mendapatkan data yang akurat dan cepat untuk pengelolaan kendaraan dinas. Pastikan Perusahaan Anda memiliki sebuah sistem yang baik, akurat, murah dan cepat dalam pengelolaan kendaraan dinas.